这是一组让人欣喜的数字：1至11月份，联桥集团实现总营业额4亿元，同比增长48%。
这是一个令人振奋的目标：2009年，联桥集团各项主要经济指标将以30%的增速前行，争取实现营业额5亿元。
在金融危机愈演愈烈的形势下，联桥集团缘何能逆势前行？又为何有此般豪情壮志？带着这些疑问，记者采访了联桥集团有关负责人。
善变求活
变则通，通则活。“善变求活”已成为联桥人应对危机、逆势前行的一个战略性标志符号。
日前，受金融危机的影响，日本一些大企业劳务需求量减少、部分外派时间拖延，联桥集团对日劳务输出业务受到影响。12月9日，集团总经理慕镕键亲自挂帅，赴日本展开市场调研，攻关明年的劳务外派订单。
“市场在变，战略就要变！”根据市场变化，慕镕键果断提出，2009年，外派劳务由以往的三洋、丰田等日本大企业向中小企业劳务市场转移，由电子、机械制造等行业向食品、水产加工等受金融危机影响较小的行业拓展。
联桥人知变，思变，更善变。纺织服装、机电产品出口是联桥集团的老本行，市场多在日本、美国、欧洲。受汇率波动影响，仅近两个月联桥出口业务损失就达200万元。为避免损失，联桥人迅速出招———锁定汇率。
“我们有两笔业务按照欧元结算，接订单时，欧元兑人民币汇率是1：10.8，而结汇时，汇率跌至1：8.6。如果按结汇时计算，就会造成汇兑损失，而锁定汇率后，就避免了这部分损失。”联桥集团负责出口业务的副总经理孙铁解释说。
本月初，经过多次洽谈，孙铁与一名日本客商达成了一项长期服装出口合作协议：从12月份起，联桥集团将以低于原来出口价2%的价格向其出口服装，且交货期由原来的45天缩短为了35天。“通过附加优惠条件，我们又争来了一个大客户！”孙铁称，这一策略的核心是“让利润，不让市场”，是目前市场困境下的短期措施。
面对外贸出口受到的冲击，降低产品单耗是联桥集团争取利润最大化的又一项应对措施。作为联桥集团服装设计部一名设计师，于大鹏已成为“妙手降单耗”的模范表率。日前，西班牙一家公司将一批印花T恤发到联桥，要求其将手感粗糙的印花进行重新设计改造。于大鹏用拔染技术将原来染料拔掉，重新用色着染，不仅达到了客户要求，还比传统使用水浆印降低单耗10%。
无独有偶。采访中，记者看到，在联桥设计的一批西班牙某品牌运动服装中，设计人员在口袋里料上做起来了“文章”。为了节省单耗，设计人员用10元/米的汗布代替了价格较高的径光容布料。对于一些复合布料，设计人员则把原来双层的复合布揭开，使用单层作为口袋里料，为集团大大节省了成本支出。
在慕镕键看来，面对国内外诸多不确定及不利的发展因素，企业找准问题，找到办法，灵活应变，是“夹缝”中实现突围的良策之一。
产业固本
走进联桥集团工业园，已达产的联桥仲精机械有限公司机器轰鸣，一批批车载DVD光盘底座、汽车安全气囊防爆芯等零部件从这里运走；2万平方米的新建厂房正在紧张施工，三层的厂区整体框架已经成形。
看着眼前的景象，联桥集团副总经理董海波感慨地说：“有产业心不慌！”他坦言，作为一家以外派劳务、外贸出口起家的企业，联桥集团曾经和部分企业一样，专为别人做嫁衣，属“无本之木”。
联桥人把这种转型看作是“水到渠成”。2000年，联桥集团输送的第一批赴日研修人员回国。当时，这批熟练掌握精密机械加工技术的技工一回来，就被董海波、负责劳务的副总经理于福杰等人“算计”上了———把日本的设备拿到威海，让他们继续干！
与日本合资建工厂，成为联桥集团产业发展的开端。同年冬天，联桥集团在高区槐云村租下了一间400平方米的厂房，日方企业踏雪送来了两台机械设备。自此，研修回国的李安良带领四五名工人开始了联桥产业发展的探路之行。
“2003年，公司搬到了工业园，设备增加到400多台，厂房达到1万多平方米，主要为国内外大的汽车、相机品牌加工配套零部件。”董海波介绍说，如今，现有的厂房又开始变得拥挤，已满足不了产业发展需要，厂房扩建已被提上日程。
作为公司掌门人，慕镕键将这一模式归结为以贸代工，工贸结合，并决定将其作为公司未来的一种发展思路。显然，这一模式不仅让联桥人得到了好处，更让他们有了前所未有的踏实感。因此，在2005年合资公司发展迅猛之时，联桥新材料科技有限公司又投入运营，联桥的产业根基开始壮大。
高档化工原料进口是联桥集团的一项业务。在长期进口中，负责该业务的副总经理慕卫波发现，高档化工原料价格虽高，但在国内很有市场。如果能实现自主研发生产，不仅可以减少客户购买成本，还可以增加公司利润。就这样，联桥集团顺利涉足了新材料行业。
目前，联桥新材料科技有限公司已与北京化工大学等高校院所联合，开发了一系列新材料产品。比如，经过2年研究，其研发的硅烷交联聚乙烯就代替了代理的韩国产品，占到了国内市场份额的30%。
产业固本，在日益激烈的市场竞争中，联桥人越来越体会到这一点。为此，他们正极力拓展新的产业领域。“明年，我们准备投资2000万，引进一个工业环保项目。目前，这一项目正在洽谈，预计明年可以达产。”董海波介绍说。
多元强身
金融危机是一把双刃剑。这在目前一蹶不振的企业看来，是一句俗不可耐的套话，但对联桥来说却恰如其分。“联桥有出口也有进口、有外派劳务也有海外工程，有机密机械加工也有自主研发产品，金融危机对这个有冲击，对那个可能就利好。”联桥人的这句大白话，我们可总结为“多元强身”。
今年，联桥集团海外承包工程就呈现出很好的势头。“目前，我们在博茨瓦纳在建桥梁项目4亿元。圣诞节后，一个高中建设项目将开工，明年2月份，一个新的桥梁工程也将开工。”董海波说，目前，联桥集团海外工程档期已经排到2010年，预计明年可完成工程额2亿到3亿元，实现在建工程7亿元。
据了解，由于非洲很多国家没有加入国际金融体系，受此次金融危机影响较小。从目前情况看，海外工程的发展势头不错。为此，董海波开始谋划未来几年联桥的“海外扩展图”：以博茨瓦纳为根据地，向周边的安哥拉、莫桑比克等国家拓展。
与此同时，化工原料进口也为联桥集团注入了一针“强心剂”。针对当前市场形势，慕卫波决定，由过去大批量小批次改为大批量多批次，提高经营量，同时积极开发新产品，将建筑专用料和医用料作为明年业务开拓重点。“今年，我们主推的耐高温管材专用料销势喜人，占据了在东北、华北绝大多数市场份额。”慕卫波说，为了加大推广力度，近日，他们还将带上新产品通过参加交易会、洽谈会、拜访客户等形式，开发新客户。
同时，联桥新材料科技有限公司积极发挥“高科技”优势，一方面，对部分进口材料进行塑料改性，提高产品性能，增加产品附加值；另一方面，与华南理工大学进行合作，积极研发热熔胶、医用塑料瓶塞等高端产品，预计明年下半年可以实现产业化生产。
多种业务齐头并进，让联桥集团逆势而上、破浪前行的力量势不可挡。面对即将到来的2009年，联桥人目标已定：各项主要经济指标要保持30%以上的增长速度，实现营业额5亿元，进出口额5000万美元，外派劳务1200人，工业销售收入1亿元以上。