为实现新任干部的角色转换，提升干部团队管理能力和执行力，全力冲击新目标，5月25日、26日，联桥集团开展了《打造4D卓越领导力团队》培训活动，集团董事、总经理孙铁带领50余名干部职工积极参与、收获满满。
5月25日上午九点，大家准时来到培训现场，按照专业导师的要求围坐在一起，通过心理测试的方式，分成了红、黄、蓝、绿四支队伍，每支队伍都严阵以待，随时准备接受各种挑战。
“齐眉杆”“神奇的铁钉”“第五力导入”“上下级沟通”“花色站位”……一项项充满趣味的活动成为了解决难题的关键钥匙。“齐眉杆”游戏中，大家需要每人伸出一根手指托住塑料棍，调整至最矮人眉毛的高度，然后同时下降，缓缓将塑料棍往下降至地面，在整个过程中，不许有人将手离开塑料棍，一旦离开则游戏失败，需要重新开始。ORID团队复盘游戏，则需要通过模拟销售项目，加强对彼此天性的了解，对自己和他人有更清晰的认知，缩短工作磨合时间，提升工作默契，提升个人和团队领导力，实现高效率沟通。
随着活动的不断深入，大家交流越来越频繁，在富有挑战和充满快乐的氛围中，沟通交流能力、团队协作能力、目标认知能力不断提升，充分感受到领导力带来的强大团队力量。
活 动 感 悟
李晓妹：
冲击新目标需要团队作战，好的团队必须要做到三点——精心的策划、高效的沟通和强大的执行力。缺少策划，大家就会盲目；缺少沟通，就难以形成合力；缺少执行力，一切都是空谈。这些都需要在实际工作中慢慢吸收消化，把这种理念传达给团队的每一个人。
邹军晓：
一个好的团队、好的领导、好的部下，必须要做到上传下达、及时沟通，保证团队目的明确、一致，大家才能形成最强合力。我要把此次培训的一些项目在我们部门进行推广，让大家共同提升。
孙晓媛：
本次培训活动让我充分感受到了领导岗位的不容易，也进一步明确了作为一名中层的职责——立足岗位、承上启下。在今后的工作中，要清晰地理解、传达、执行上级领导的指示，要及时、完整、准确地上传基层意见，保证上级领导科学决策，推动团队向上发展。
李进升：
有两个点印象非常深刻。一是“我以为……”多数都是不准确的，应该设身处地地去调查、了解后再下结论；另一个是要学会倾听，以前可能说得多或看得多，忽视了倾听的重要性。这两点都告诉我们一个道理，就是要学会有效地沟通。
方峰：
这次培训，让我对自己的性格有了更准确、更深入的了解，这有利于认识自己、认识别人，能更好地扬长避短、开展团队合作。另外，此次体验式的课程，寓教于乐，让人全身心的投入其中，收益颇丰，期待更多这样的学习提升机会。
